1.过程
1.1 规划采购管理
记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。
1.2 实施采购
获取卖方问答，选择卖方并授予合同的过程。
1.3 控制采购
管理采购关系，监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
2.与五大过程组之间的关系
| 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 |
|---|---|---|---|---|
| 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 |
3.输入输出、工具与技术
注：加粗的为第三版和第四版教材共有的内容
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划采购管理 | 1.立项管理文件 商业论证 效益管理计划 2.项目章程 3.项目管理计划 范围管理计划 质量管理计划 资源管理计划 范围基准 4.项目文件 里程碑清单 项目团队派工单 需求文件 需求跟踪矩阵 资源需求 风险登记册 干系人登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 市场调研 3.数据分析 自制外购分析 4.供方选择分析 5.会议 | 1.采购管理计划 2.采购策略 3.招标文件 4.采购工作说明书 5.供方选择标准 6.自制或外购决策 7.独立成本估算 8.变更请求 9.项目文件更新 经验教训登记册 里程碑清单 需求文件 需求跟踪矩阵 风险登记册 干系人登记册 10.组织过程资产更新 |
| 实施采购 | 1.项目管理计划 范围管理计划 需求管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 成本基准 2.项目文件 经验教训登记册 项目进度计划 需求文件 风险登记册 干系人登记册 3.采购文档 4.卖方建议书 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.广告 3.投标人会议 4.数据分析 建议书评价 5.人际关系与团队技能 谈判 | 1.选定的卖方 2.协议 3.变更请求 4.项目管理计划更新 需求管理计划 质量管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 范围基准 成本基准 进度基准 5.项目文件更新 经验教训登记册 需求文件 需求跟踪矩阵 资源日历 风险登记册 干系人登记册 6.组织过程资产更新 |
| 控制采购 | 1.项目管理计划 需求管理计划 风险管理计划 采购管理计划 变更管理计划 进度基准 2.项目文件 假设日志 经验教训登记册 里程碑清单 质量报告 需求文件 需求跟踪矩阵 风险登记册 干系人登记册 3.采购文档 4.协议 5.工作绩效数据 6.批准的变更请求 7.事业环境因素 8.组织过程资产 | 1.专家判断 2.索赔管理 3.数据分析 绩效审查 挣值分析 趋势分析 4.检查 5.审计 | 1.采购关闭 2.采购文档更新 3.工作绩效信息 4.变更请求 5.项目管理计划更新 风险管理计划 采购管理计划 进度基准 成本基准 6.项目文件更新 经验教训登记册 资源需求 需求跟踪矩阵 风险登记册 干系人登记册 7.组织过程资产更新 |
