采购管理

＜软考高项备考＞《论文专题 - 41采购管理（5）》

5 收尾-经验教训 5.1 采购管理的经验采购管理的经验： 1）尽可能在项目的早期就确定项目需要采购的内容，以便有足够的时间确定采购方式和选择合适的供应商。 2）选择供应商时一定要根据被采购产品或服务的特点设定供应商入选门槛&…

如何做好供应商分级管理？

供应商分级管理是企业采购管理中的一项重要工作，它是指企业根据不同供应商的供货能力、质量保障、交付能力、服务水平等方面的差异，对供应商进行评估和分类，从而实现对供应商资源的合理配置和有效管理的一种方法。实施供应商分级管理有助于企…

如何选择最适合的采购付款 (P2P) 解决方案？

无论企业的业务流程执行得如何，流程中始终存在改进空间。更好的管理系统是获得更好结果的关键，尤其是当企业处于增长阶段时。强大的采购到付款（P2P）系统是加快采购流程，同时保持采购支出可见性的最有效方法之一。什么…

学系统集成项目管理工程师（中项）系列14_采购管理

1. 概念和术语 1.1. 采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程 1.2. 三大类 1.2.1. 工程 1.2.2. 产品/货物 1.2.3. 服务 2. 主要过程 2.1. 编制采购管理计划 2.2. 实施采购 2.3. 控制采购 2.4. 结束采购 3. 合同 3.1. 包括买方和卖方之间的法律文…

选购采购管理软件，首先考虑这5个功能

虽然采购已经达到了数字化的临界点，但企业在接受新的解决方案时却犹豫不决。德勤一份全球首席采购官调查显示，只有 18% 的组织制定了数字化采购战略。自动化采购任务和优化采购到付款周期可以为企业节省大量金钱和时间。然而，通过过时的采购…

信息系统项目管理师-项目采购管理

1.过程 1.1 规划采购管理记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。 1.2 实施采购获取卖方问答，选择卖方并授予合同的过程。 1.3 控制采购管理采购关系，监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。…

电子采购系统的优缺点分析及选型建议

在现今，电子采购系统的出现，为企业采购带来了全新的解决方案。它可以使采购过程更加自动化、高效化，减少采购成本和人力资源的浪费。本文将对电子采购系统的优缺点进行分析，并提供选型建议。电子采购系统优点： 1、自…

企业采购成本管理的难题及解决方案

企业采购成本控制是企业管理中的一个重要方面，也是一个不容易解决的难题。企业采购成本控制面临的难题包括以下几个方面： 1、采购流程复杂企业采购通常需要经过一系列的流程，包括采购计划、采购申请、报价、比价、议标、合同签订、验收、付…

如何做好采购计划和库存管理？

“销售计划不专业且不稳定”“准确性低” “目前只按照过往销量和采购周期做安全库存，但欠货和滞销依然严重” 题主的问题其实蛮有代表性的， 也是传统采购和库存管理常常面临的问题： ① 前后方协作困难采购/销售/财务工作相互独立&#x…

盘点四款免费在线采购管理系统

今天来盘点五款免费在线采购管理系统。中小型企业在选择采购管理系统时成本是需要考虑的重要因素之一，因此免费在线的采购管理系统是最合适的第一步选择，本文将为您盘点免费在线采购管理系统：1.简道云；2.甄云；3.携客云…

订单管理系统怎么用？有哪些好用的订单管理系统？

订单管理系统怎么用？有哪些好用的订单管理系统？阅读本文你将了解：1、订单管理系统的核心功能；2、订单管理系统的拓展功能；3、订单管理系统推荐。订单管理系统在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。它是企业内部运营…

供应商关系管理软件：如何使用它来改善供应商关系？

从最基本的角度来说，企业需要供应商为其生产和销售的产品或服务提供原材料，或者为其提供资源和服务来经营自己的业务。建立稳定而健康的供应商关系的最大优势之一，就是可以为企业带来更高的价值。企业对供应商了解越多，供应商对…

【2023年11月第四版教材】第16章《采购管理》（合集篇）

第16章《采购管理》（合集篇） 1 章节内容2 管理基础3 管理过程4 采购管理ITTO汇总5 过程1-规划采购管理5.1 规划采购管理5.2 采购管理计划★★★5.3 采购策略5.4 采购工作说明书★★★5.5 招标文件★★★ 6 过程2-实施采购6.1 采购文档 7 过程3-控制采购7…

项目管理-采购管理过程讲解

项目采购管理是指在项目执行过程中，对项目所需的产品、服务或资源进行采购的过程。它涉及确定采购需求、编制采购计划、寻找供应商、进行招标或谈判、签订合同、监督供应商履约等一系列活动。项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质、按预算获取所需的产品或…

＜软考高项备考＞《论文专题 - 40采购管理（4）》

4 过程3-控制采购 4.1 问题 4W1H过程做什么管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求为什么做为保证采购活动顺利进行，采购物品符合项目要求谁来做组织…

采购管理工具-采购软件-Leangoo免费看板工具

我们可以按照公司的实际情况定制采购流程。 1、在Leangoo免费看板工具中创建一个项目，项目类型建议选择“轻量级协作”，项目模版建议选择“人事与行政” 系统会自动为您创建四个看板，如下图： 图1 2、在项目内创建一个 “办公室采…

企业省钱大法：如何通过更好的采购支出管理节省开支

在探讨如何通过更好的支出管理来增加利润之前，先来了解一下什么是支出管理。支出管理是指通过收集、维护、分类和审查支出数据，来降低采购成本的过程。其目的还包括提高效率、监控工作流程以及保持合规性。支出管理流程影响到整个采购周期的众多活动…

集中采购如何节省企业时间和金钱？

初创企业和规模较小的企业在采购时往往抱着 "获取业务所需 "的心态进行采购。这对于采购需求较低的小型企业来说可能可行，但随着企业的发展，采购系统必须不断发展。这种演变通常始于一种通过技术进一步强化的流程——集中采购模式。利用集中…

【项目管理】项目采购管理

什么是项目采购管理？ > 项目采购管理是在有限的资源条件下，为实现项目采购目标所采取的一系列管理活动。独立成本估算：避免报价上被客户牵着鼻子走。报价需要合理，高或者低都不好。第一步：规划采购管理 1、确定自制或是外包自制或外购分析用于确定某项工作或可…

PMP-项目采购管理的重要性

一、什么是项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录(MOA)，或服务水平协议(SLA)。被授权采购项目所需货物…

学信息系统项目管理师第4版系列18_采购管理

1. 协议 1.1. 合同 1.1.1. 国际合作的项目经理应牢记，无论合同规定如何详尽，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响 1.2. 服务水平协议（SLA） 1.3. 谅解备忘录 1.4. 协议备忘录（MOA） 1.5. 订购单 …

经济不景气时，企业如何通过反向竞价节省成本？

在经济不景气时期，企业往往被迫寻找创新方法来削减成本，争取提高盈利。其中一种越来越受欢迎的方法就是使用反向竞价。反向竞价是一种采购策略，它颠覆了传统的采购流程，允许供应商竞争买方的业务。这种方法可以节省大量成本&…